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Jeane Paiva
• Jul 9
1. Coordenação de Programas e Governança (SEDUC-SP)
O que foi feito: Gerenciamento das operações administrativas e cronogramas do programa estadual Aluno Monitor.
Como foi feito: Criação de matrizes de avaliação, questionários de entrevista e painéis de dados digitais para monitorar o progresso das equipes.
Resultado: Garantia de 100% de conformidade com as regras exigidas e alinhamento perfeito entre equipes remotas espalhadas pelo estado.
2. Auditoria e Ciclo de Receita (Hospital Unimed Sorocaba)
O que foi feito: Controle e conciliação financeira de faturamento hospitalar de alto volume.
Como foi feito: Realização de auditorias rigorosas em sistemas ERP integrados, cruzando dados operacionais com tabelas contratuais estritas.
Resultado: Mitigação ativa de erros e glosas, gerando uma aceleração direta e mensurável no fluxo de caixa da instituição.
3. Otimização de Fluxos de Trabalho (Lenovo Technology)
O que foi feito: Supervisão de linhas de montagem tecnológica sob padrões globais rígidos de desempenho.
Como foi feito: Análise diária de matrizes de produção e desenho de novos layouts de processos para eliminar pontos de fricção.
Resultado: Identificação e eliminação de gargalos críticos, aumentando a produtividade geral e a eficiência do setor.
Operations ManagementProject ManagementAsanaMicrosoft ExcelTrello
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