Adelita Borges
Data-Driven Growth Strategist | Commercial Intelligence
New to Contra
Adelita is ready for their next project!
Market Intelligence & Competitive Positioning
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Executive KPI Dashboard for Industrial Operations
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Conversion Funnel Audit & Recovery Plan
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Strategic Intelligence Retainer: 6-Month Engagement
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Go-to-Market Strategy: Launched in 90 Days
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Brand Positioning Audit: 7 Gaps Found, Revenue Up
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Transformação Digital & Diagnóstico Estratégico
Projeto Executivo - Case Real
Este projeto foi desenvolvido para uma organização em expansão que enfrentava desafios estruturais em sua operação digital. Apesar de registrar um volume expressivo de tráfego, a empresa não conseguia converter esse potencial em crescimento sustentável. Os principais entraves incluíam baixa previsibilidade comercial, custo de aquisição elevado, ausência de integração entre canais e dificuldade em transformar dados em inteligência estratégica.
A iniciativa teve como propósito elevar a maturidade digital, criar um modelo de gestão orientado por dados e estabelecer uma estrutura analítica capaz de sustentar o crescimento com eficiência e precisão.
1. Diagnóstico Inicial — Principais Achados
A análise de maturidade revelou pontos críticos que limitavam o desempenho:
Fragmentação de dados entre áreas e plataformas.
Falta de padronização nos indicadores de performance.
Processos manuais que comprometiam velocidade, precisão e escalabilidade.
Baixa visibilidade executiva sobre o funil de aquisição, conversão e retenção.
Esses fatores evidenciaram a necessidade de uma transformação estruturada, com foco em governança, integração e inteligência analítica.
2. Abordagem Estratégica - Quatro Frentes de Transformação
2.1 Diagnóstico de Maturidade Digital
Avaliação completa dos processos, ferramentas, fluxos de dados e indicadores.
Incluiu entrevistas com stakeholders, mapeamento de jornadas e análise histórica de performance.
2.2 Estruturação do Funil de Conversão
Reconstrução do funil digital com base em dados reais:
Tráfego: 624.800
Leads: 6.227
Taxa de Conversão: 3,8%
CAC: R$ 198
A partir dessa análise, foram identificados gargalos, oportunidades e pontos de alavancagem para otimizar a jornada do usuário e aumentar a eficiência comercial.
2.3 Modelagem de KPIs Executivos
Desenvolvimento de um framework robusto de indicadores estratégicos, contemplando:
ROI
Crescimento de receita
Aquisição
Retenção
Eficiência operacional
Esse conjunto de KPIs passou a orientar decisões táticas e estratégicas, garantindo alinhamento entre áreas e clareza na priorização de iniciativas.
2.4 Integração e Governança de Dados
Unificação das fontes de dados em um ambiente analítico único, garantindo:
Consistência
Rastreabilidade
Confiabilidade
Redução de retrabalho
Aumento da velocidade de resposta executiva
3. Entregáveis Executivos
O projeto resultou em um conjunto sólido de entregáveis estratégicos:
Mapa de Maturidade Digital com cinco dimensões avaliadas.
Modelo de Funil Integrado com visão clara de cada etapa.
Dashboard Executivo com indicadores críticos e visão consolidada.
Plano de Ação Estratégico priorizado por impacto e viabilidade.
Recomendações de Governança de Dados para sustentação do crescimento.
Estrutura de Monitoramento Contínuo para acompanhamento mensal e revisão de metas.
4. Resultados Obtidos - Impacto Mensurável
Performance Comercial
+61% ROI
+48% crescimento de receita
+27% novos clientes
+29% retenção de usuários
Eficiência Operacional
Redução significativa de retrabalho analítico.
Padronização completa dos indicadores.
Aumento da velocidade de resposta executiva.
Maior previsibilidade de metas, projeções e cenários.
Impacto Estratégico
A organização passou a operar com:
Decisões orientadas por dados.
Integração entre marketing, vendas e operações.
Visão clara de performance, oportunidades e riscos.
Modelo escalável de gestão digital, preparado para expansão.
Este projeto marca a transição de uma operação tradicional para um modelo data‑driven, fundamentado em eficiência, inteligência e crescimento sustentável.
A combinação entre diagnóstico estratégico, integração de dados e modelagem de KPIs permitiu à organização construir uma base sólida para expansão, com clareza, precisão e governança. A entrega final posicionou a empresa em um novo patamar de maturidade digital, preparada para competir em ambientes complexos, acelerar resultados e sustentar crescimento com consistência.
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Transformar dados em decisões estratégicas não é mais diferencial, é necessidade e quando a análise comercial se une à automação inteligente, o resultado é uma operação mais ágil, previsível e orientada por performance real.
No projeto apresentado, desenvolvi uma solução completa de Análise de Performance Comercial com Automação de Relatórios, capaz de elevar a maturidade analítica e acelerar a tomada de decisão em toda a operação.
Principais pilares do projeto:
Análise de Dados: insights acionáveis que impulsionam crescimento e aumentam previsibilidade comercial.
Automação de Relatórios: eliminação de retrabalho e padronização total do fluxo de atualização.
Otimização de Processos: integração de rotinas, ganho de velocidade e consistência operacional.
Impacto gerado:
95% de redução no tempo de atualização (de horas para minutos)
8x mais agilidade na geração de relatórios
100% de padronização e rastreabilidade do fluxo
+30% de ganho estimado em produtividade analítica
Resultados comerciais analisados:
Faturamento: R$ 12,45M (+18,6%)
Meta atingida: 112,4%
Pedidos: 8.732 (+9,3%)
Ticket médio: R$ 1.427 (+7,8%)
Este projeto demonstra como a combinação de dados, automação e inteligência analítica transforma a operação comercial, reduzindo esforço manual, aumentando velocidade e elevando a qualidade das decisões estratégicas.
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Desenvolvi um dashboard executivo de Business Intelligence para elevar a tomada de decisão a um novo patamar. A solução unifica dados de CRM, ERP, Marketing e Operações em uma visão 360° clara, elegante e orientada à performance. Com narrativa visual estratégica e KPIs inteligentes, o painel permite decisões mais rápidas, previsões mais precisas e identificação imediata de oportunidades de crescimento. O projeto gerou ganhos expressivos em eficiência analítica, precisão e alinhamento entre áreas, consolidando uma operação mais madura, integrada e competitiva.
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